Каждый HR знает, что отказывать кандидатам — неприятная, но неизбежная часть работы. По данным LinkedIn, 94% кандидатов хотят получать фидбек после собеседования, но только 41% реально его получают. Поэтому даже короткое пояснение выделит вас среди других работодателей и оставит приятное впечатление. Как сделать это мягко, уважительно и без лишнего стресса? Разберёмся вместе.
Вежливый отказ — это не просто элемент корпоративного этикета. Это часть репутации компании и личного бренда HR-специалиста. То, как вы прощаетесь с кандидатом, иногда говорит о вас даже больше, чем само интервью.
И главное — сохраняйте спокойствие и профессионализм, даже если человек реагирует негативно. Не переходите на личности, не оправдывайтесь. Вы представляете компанию, а значит, ваше спокойствие — это её лицо. Если разговор стал неприятным, просто поблагодарите за время и завершите диалог.
Что такое этичное увольнение и почему компаниям Молдовы стоит к этому стремиться, смотрите в статье.
У каждого рекрутера свой стиль общения с кандидатами, особенно когда речь идёт об отказе. Главное — делать это вовремя, корректно и по-человечески. Ниже — самые распространённые способы и их плюсы и минусы.
Личный и самый трудный способ. Разговор может занять всего пару минут, но часто превращается в эмоциональный марафон. Если кандидат надеялся на успех, его реакция может быть острой, а вы почувствуете себя «выжатым лимоном».
Совет: заранее подготовьте фразы, чтобы избежать неловкости — коротко поблагодарите кандидата за время, подчеркните его сильные стороны и спокойно объясните, почему выбрали другого.
Быстро, удобно и без эмоциональных затрат. Особенно подходит, если поток кандидатов большой. Главное — не превращайте письмо в сухое «Вы нам не подходите». Даже пару предложений с благодарностью и нейтральной формулировкой причины создадут положительное впечатление.
Иногда уже с первых минут становится ясно, что человек не подходит по квалификации или ценностям. В этом случае можно тактично обозначить это прямо на месте, не затягивая процесс. Главное — избегать личных оценок. Говорите не «вы не подходите», а «для этой должности нам нужен опыт именно в [область/навык]». Это звучит профессионально и не обидно.
Если нет возможности лично связаться со всеми, можно установить понятные правила коммуникации. Например: «На принятие решения нам понадобится несколько дней. Если мы не свяжемся с вами до конца недели, значит, на этот раз выбрали другого кандидата.»
Важно помнить: по данным исследований, около 58% кандидатов, не получивших ответ после собеседования, теряют интерес к компании навсегда. А ведь даже короткий, но вежливый отказ способен сохранить доверие и оставить хорошее впечатление для будущего сотрудничества.
Рассказать кандидату хорошие новости — всегда приятно. Позвонить и сказать: «Мы выбираем вас!» — один из лучших моментов в работе HR. А вот отказать — совсем другая история. И здесь гораздо лучше работает письмо.
Во-первых, кандидату проще справиться с эмоциями. Он может спокойно прочитать сообщение, переварить новость, обдумать, задать уточняющие вопросы — без давления и неловкости. Психологи отмечают, что письменная форма снижает уровень стресса и помогает человеку воспринимать отказ более рационально.
Во-вторых, вы не ставите человека в неудобное положение. Возможно, он на работе, в транспорте или с детьми — телефонный звонок в этот момент только усилит стресс. А письмо можно открыть тогда, когда есть время и настрой.
Письмо занимает у HR меньше минуты, а у кандидата оставляет ощущение уважения и профессионализма — то, что формирует репутацию компании.
Если коротко — полностью исключить обиду нельзя. Некоторые люди воспримут отказ болезненно, какой бы корректной ни была ваша формулировка. Это нормально — и с этим приходится мириться. Ваша задача — сделать всё, чтобы человеку было как можно спокойнее и понятнее, а реакции, которые вы не контролируете, не отражали плохо на компании.
Подписывайтесь на наш Telegram, чтобы узнавать ещё больше новостей, карьерных советов и полезной инфлормации о работе в Молдове!