Цель должности:

Обеспечение ускоренного роста продаж и прибыльности магазинов HERB, операционная оптимизация сети и развитие высокоэффективной команды, ориентированной на результат и премиальный клиентский опыт.

Требования:

• Высшее образование (менеджмент, экономика, бизнес).
• Опыт работы не менее 3–5 лет в retail, предпочтительно в сфере БАД/аптек/FMCG.
• Подтвержденный опыт роста продаж и управления KPI.
• Сильные лидерские навыки и опыт координации нескольких команд.
• Знания финансового анализа (маржа, торговая наценка, оборачиваемость запасов).
• Опыт управления запасами и снижения потерь.
• Сильная ориентация на эффективность и операционная дисциплина.
• Способность работать под давлением и быстро принимать решения.

Условия работы:

• Полная занятость, с разъездами между магазинами HERB.
• Динамичная среда, ориентированная на результат.
• Фиксированная зарплата + ежемесячный/квартальный бонус по результатам (привязан к KPI).
• Социальный пакет согласно законодательству РМ.

Обязанности:

• Эффективность и рост продаж
• Обеспечение выполнения и перевыполнения плана продаж по каждому магазину.
• Ежедневный мониторинг показателей (продажи, средний чек, конверсия).
• Рост среднего чека через обучение команды консультативным продажам.
• Внедрение промо-кампаний, утвержденных руководством.

Финансовый контроль и прибыльность:

• Контроль торговой маржи и наценки.
• Оптимизация запасов и снижение финансовых заморозок.
• Строгий контроль инвентаризаций и снижение потерь.
• Анализ slow-moving товаров и предложения по действиям.

Управление командой:

• Подбор, оценка и развитие менеджеров магазинов.
• Постановка четких целей для каждой команды.
• Внедрение системы мотивации по результатам.
• Контроль дисциплины и соблюдения внутренних стандартов.

Стандартизация и имидж

• Обеспечение соблюдения стандартов мерчандайзинга HERB.
• Контроль премиальной выкладки продукции.
• Контроль качества консультаций, предоставляемых клиентам.
• Поддержание целостного и профессионального имиджа бренда.

Отчетность и стратегия

• Ежедневная/еженедельная отчетность основателю/администратору.
• Сравнительный анализ эффективности магазинов.
• Конкретные предложения по росту и оптимизации.
• Участие в стратегии расширения сети.

Показатели эффективности (KPI):

• Выполнение ежемесячного плана продаж (%).
• Рост среднего чека.
• Поддержание/оптимизация валовой маржи.
• Оборачиваемость запасов.
• Уровень потерь по инвентаризации.
• Стабильность команды и производительность на одного сотрудника.