Consilier al directorului general pentru dezvoltare / Советник генерального директора по развитию
Responsabilități:
Planificare strategică:
Asiguram actualizarea și adaptarea periodică a Master Planului de dezvoltare a aeroportului în baza indicatorilor reali de performanță și a condițiilor de piață în schimbare.
Monitorizam implementarea proiectelor de investiții și elaboram rapoarte privind eficiența acestora pentru conducerea de vârf.
• Facilitarea formalităților (Facilitation, ICAO Annex 9): am elaborat și am menținut programul de facilitare a formalităților, asigurând o interacțiune eficientă între toate serviciile guvernamentale și comerciale care își desfășoară activitatea în aeroport. Optimizarea fluxurilor de pasageri, fapt care a condus la majorarea capacității de procesare.
• Audit și securitate informațională (SI): am implementat sistemul de management al securității informației (ISO 27001) și am condus grupul de audit intern în domeniul securității informaționale.
• Disciplină financiară: am realizat un complex de măsuri pentru recuperarea creanțelor (recuperarea datoriilor debitoare) și optimizarea cheltuielilor operaționale ale întreprinderii.
• Coordonare cross-funcțională: asiguram interacțiunea operativă din numele Directorului General cu toate subdiviziunile interne ale aeroportului și cu autoritățile statului cu funcții de control (Poliția de Frontieră, Serviciul Vamal, Autoritatea Aeronautică Civilă).
/
Стратегическое планирование:
Обеспечивал регулярную актуализацию и адаптацию Мастер-плана развития аэропорта на основе фактических показателей выполнения и меняющихся рыночных условий.
Осуществлял мониторинг реализации инвестиционных проектов и готовил отчетность по их результативности для высшего руководства.
• Упрощение формальностей (Facilitation, ICAO Annex 9): разработал и поддерживал программу упрощения формальностей, обеспечив эффективное взаимодействие между всеми государственными и коммерческими службами, осуществляющими деятельность в аэропорту. Оптимизация потоков пассажиров, что привело к увеличению пропускной способности.
• Аудит и ИБ: внедрил систему менеджмента качества информационной безопасности (ISO 27001), руководил группой внутреннего аудита ИБ.
• Финансовая дисциплина: реализовал комплекс мер по взысканию дебиторской задолженности и оптимизации операционных затрат предприятия.
• Кросс-функциональная координация: осуществлял оперативное взаимодействие от имени Генерального директора со всеми внутренними подразделениями аэропорта и государственными контрольными органами (Пограничная полиция, Таможенная служба, Орган гражданской авиации).
