Reevaluare profesională

Proces formal prin care angajatorii evaluează periodic performanța, competențele și progresul profesional al angajaților. Scopul acestei evaluări este de a identifica punctele forte, domeniile de îmbunătățit și de a stabili obiective viitoare, pentru a sprijini dezvoltarea profesională continuă a angajaților și pentru a asigura alinierea lor cu obiectivele organizaționale.

Obiectivele reevaluării:

1. Măsurarea performanței angajaților în raport cu obiectivele și așteptările stabilite anterior.
2. Evaluarea abilităților și competențelor profesionale ale angajaților, pentru a identifica punctele forte și domeniile ce necesită dezvoltare.
3. Stabilirea obiectivelor de dezvoltare profesională și a planurilor de carieră pe termen scurt și lung.
4. Oferirea unui feedback constructiv pentru a îmbunătăți performanța și motivația angajaților.
5. Fundamentarea deciziilor referitoare la avansări, creșteri salariale, bonusuri sau alte recompense.

Procesul de reevaluare profesională:

1. Stabilirea criteriilor de evaluare: Definirea clară a criteriilor și standardelor pe baza cărora va fi evaluată performanța angajaților.
2. Colectarea informațiilor: Utilizarea diferitelor surse de informații, cum ar fi rapoartele de performanță, feedback-ul colegilor, autoevaluările și observațiile directe.
3. Interviurile de evaluare: Organizarea interviurilor de evaluare în care angajatorii discută cu angajații despre performanțele lor, obiectivele realizate și planurile viitoare.
4. Documentarea rezultatelor: Redactarea unui raport de evaluare care să includă observațiile, concluziile și recomandările făcute în timpul interviului de evaluare.
5. Stabilirea obiectivelor: Stabilirea unor obiective clare și măsurabile pentru perioada următoare, precum și a unui plan de acțiune pentru atingerea acestora.

Metode și instrumente de reevaluare:

1. Evaluările 360 de grade: Colectarea feedback-ului de la superiori, colegi, subordonați și, uneori, de la clienți pentru a obține o perspectivă completă asupra performanței angajatului.
2. Autoevaluarea: Angajații își evaluează propriile performanțe și contribuții, ceea ce poate oferi informații valoroase despre conștientizarea lor de sine și despre motivațiile lor.
3. Indicatorii de performanță (KPI): Utilizarea KPI-urilor specifici pentru a măsura performanța obiectivă a angajaților în funcție de obiectivele organizaționale.