Proces prin care conducerea de top a unei organizații definește direcția pe termen lung, dezvoltă obiective și strategii pentru a atinge aceste obiective, și distribuie resursele necesare pentru implementarea lor.
6 etape fundamentale ale managementului strategic:
Definirea viziunii și misiunii - Clarificarea scopului fundamental al organizației și stabilirea unei viziuni pe termen lung. Misiunea descrie ce dorește organizația să realizeze în esență, în timp ce viziunea oferă o imagine a viitorului dorit.
Analiza externă și internă - Evaluarea mediului extern prin instrumente ca analiza PEST (Politic, Economic, Social, Tehnologic) pentru a identifica oportunitățile și amenințările, și analiza internă folosind modelul SWOT (Puncte tari, Puncte slabe, Oportunități, Amenințări) pentru a evalua punctele forte și slăbiciunile organizației. Aceste analize ajută la înțelegerea contextului în care operează organizația.
Formularea strategiei - Dezvoltarea unor planuri de acțiune pentru a atinge obiectivele organizației, luând în considerare factorii identificați în analizele externe și interne. Strategiile pot fi pe nivel de întreprindere, pe nivel de business unit sau funcționale.
Implementarea strategiei - Punerea în practică a strategiilor dezvoltate, implicând alocarea resurselor, organizarea echipelor, și managementul proceselor. Implementarea eficientă necesită comunicare clară și coordonare între diferite departamente și nivele ale organizației.
Monitorizarea și controlul - Evaluarea progresului către obiectivele strategice și ajustarea planurilor pe măsură ce este necesar. Aceasta implică monitorizarea performanței organizaționale și compararea rezultatelor reale cu obiectivele stabilite. Feedback-ul obținut în acest proces poate duce la revizuiri ale strategiilor existente sau la dezvoltarea de strategii noi.
Evaluare și reînnoire strategică - Analiza periodică a abordării strategice pentru a determina dacă direcția adoptată este încă relevantă și eficientă. Această evaluare poate duce la reînnoirea strategiei pentru a răspunde mai bine la schimbările din mediul de afaceri.