Mi-am petrecut cariera în domeniul sistemelor de management al mediului (EMS) și al producției de electronice, trecând de la testarea practică și ingineria componentelor la ingineria de produs orientată spre client și responsabilitatea pentru proiect.
De-a lungul timpului, am descoperit că cea mai valoroasă parte a muncii mele este rareori rezolvarea problemei tehnice în sine. Este vorba despre înțelegerea a ceea ce înseamnă acea problemă pentru producție, calitate, cost, timp, livrare și client - și asigurarea că persoanele potrivite sunt aliniate în jurul deciziei corecte.
Lucrez cel mai bine atunci când un subiect se află între departamente și nicio funcție singulară nu îl poate rezolva singură. În aceste situații, îmi asum în mod natural responsabilitatea: clarific ce trebuie realizat, identific riscurile și dependențele, definesc cine trebuie să acționeze, contest presupunerile atunci când ceva nu are sens și mențin subiectul în desfășurare până când există o soluție fezabilă.
PRINCE2 a influențat, de asemenea, modul în care structurez această muncă. Folosesc principiile sale ca un cadru practic, mai degrabă decât o metodologie rigidă - menținând responsabilitățile clare, împărțind lucrările complexe în etape gestionabile, făcând vizibile riscurile și excepțiile și întrebându-mă dacă o decizie mai are sens din perspectiva afacerii atunci când costul, timpul sau domeniul de aplicare se schimbă.
De asemenea, tind să pun la îndoială procesul în sine. Dacă aceeași problemă apare în mod repetat, prefer să înțeleg de ce și să îmbunătățesc modul în care este controlată lucrarea, decât să închid pur și simplu o altă acțiune. Aceasta este gândirea din spatele conceptului de platformă de Control al Schimbărilor Inginerești pe care l-am dezvoltat - crearea unei responsabilități și a unei vizibilități mai clare în toate funcțiile, un control mai puternic al schimbărilor și riscurilor, o trasabilitate mai bună și un flux mai previzibil de informații și decizii.
Aceeași abordare se aplică NPI-urilor, industrializării, modificărilor inginerești, deciziilor privind furnizorii, riscurilor de producție, sculelor și echipamentelor: înțelegerea detaliilor tehnice, dar luarea deciziei în contextul întregului proiect.
Următorul meu pas este să aduc această combinație de experiență în inginerie, responsabilitate orientată către client, gândire structurată de proiect și responsabilitate interfuncțională într-un rol de Manager de Proiect în cadrul EMS, electronicii sau producției industriale.
(Romania)
Обязанности:
Rolul meu s-a extins treptat de la execuția inginerească la o responsabilitate mai amplă pentru proiect, în special acolo unde deciziile tehnice afectează mai multe funcții, producția, costul, calitatea, termenele sau livrarea.(Romania)
Обязанности:
Acesta a fost momentul în care munca mea a devenit direct orientată către client și s-a extins dincolo de responsabilitatea pură de inginerie.(Romania)
Обязанности:
Am trecut de la testarea practică a producției la responsabilitatea inginerească în cadrul EMS și al producției de electronice.(Romania)
Обязанности:
Mi-am început cariera direct în producția și testarea electronicelor.Факультет, специальность: Facultatea de Inginerie Electrică și Tehnologia Informației - Management și comunicare în inginerie - Master
Страна: Romania
Факультет, специальность: Facultatea de Inginerie Electrică și Tehnologia Informației - Rețele și software în telecomunicații - Licenta
Страна: Romania